華帝,被誰害了?

圖片來源@視覺中國

文 | 市值觀察,作者 | 文雨,編輯 | 小市妹

3月31日,內鬥以並不體面的方式爆發。

與公司元老吳剛矛盾激化,雙方各執一詞,誰對誰錯、孰是孰非,一時很難下結論。但有一點可以肯定,吳剛已經被邊緣化,甚至可以說被掃地出門。

雖說衝突圍繞對華帝电子的財務審計展開,但根源卻並不在此。今天的一切,可能在十年前就已埋下伏筆。

潘家上位

的前身是中山燃具有限公司,由黃文枝、鄧新華、黃啟均、李家康、關錫源、楊建輝、潘權枝七人於1992年4月聯合發起創立,人稱“華帝七君子”。

七君子從一開始就立下君子協定:股權均分,投票表決,少數服從多數,不許親戚進廠。

也正因如此,在相當長的一段時間內,華帝內部都是七分天下的局面,權力相當分散。

儘管1999年曾短暫推行所有權與經營權分離,但當時是所有創始人同時退出經營,由姚吉慶(現慕思股份副董事長)作為職業經理人來負責整體經營,本質上還是七君子共治。

平衡在2012年被打破。

這一年,創始人之一的黃文枝成為公司唯一實際控制人,位居其餘六人之上。與此同時,為提高市場地位,還收購了百得廚衛,而後者則是由另一位創始人潘權枝所在的潘氏家族控制的企業。

當時的交易細節是這樣:

以7.89元/股的價格向百得廚衛的母公司奮進投資發行4200萬股,同時支付4862萬元現金,共計3.8億。交易完成后,奮進投資持有14.6%的股份。加上潘權枝原來的股份,老潘家在華帝的話語權陡然上升。

2013年換屆選舉,潘氏家族成員陸續進入管理層,其中潘權枝的兒子潘恭弘=叶 恭弘江成為副董事長,潘垣枝和潘浩標則同時進入董事會。

2014年6月,黃文枝、鄧新華、何伯榮三人將其所持部分股權轉讓給潘恭弘=叶 恭弘江,隨後作為創始人的關錫源和黃啟均先後從公司辭職。

至此,潘恭弘=叶 恭弘江取代黃文枝成為新實控人,華帝正式進入潘家時代。

這場看似波瀾不驚的權力交接,實際上背後也暗流涌動。

創始人之一的李家康曾這樣回憶當年:

華帝收購潘家的百得廚衛時,潘恭弘=叶 恭弘江其實沒有機會控股。後來黃董(黃文枝)為了培養第二代接班人才幫助他上位,讓黃啟均和關錫源都退出公司。一開始兩位老人態度強硬,只要離開公司就要出售股份。為了保持平衡,我堅決不同意賣給小潘,但最後黃董說服了大家,說既然選擇了他就要全力支持。

很顯然,黃文枝是整盤棋最關鍵的人物,正是在他的遊說和磋商下,潘恭弘=叶 恭弘江才被扶正。

但他怎麼也沒想到,自己一番苦心,最後換來的竟是現實版的“農夫與蛇”。

中央集權

選定潘恭弘=叶 恭弘江作為接班人後,黃文枝曾專門把他叫到家裡囑咐一番,並向其提出唯一請求:“老人們”對華帝有感情,由七位創始人共同持股的九洲公司第一大股東的地位千萬不能變。

潘恭弘=叶 恭弘江爽快的答應了黃文枝,卻也很爽快的食言了。

2015年5月,潘恭弘=叶 恭弘江提出“創始人年齡大了,將股份過戶給子女”的建議,意在解散對自己形成制約的九洲公司。但這種以“推恩”之名,行強力削藩之實的行為立刻引起了時任董事長黃文枝的警覺和不滿,給予堅決否定。

正常來說,黃文枝2016年就將退休,屆時潘恭弘=叶 恭弘江可名正言順的接棒,實現自己的商業抱負,但他連這幾個月也不想等了。

網頁設計最專業,超強功能平台可客製,窩窩以「數位行銷」「品牌經營」「網站與應用程式」「印刷品設計」等四大主軸,為每一位客戶客製建立行銷脈絡及洞燭市場先機,請問台中電動車哪裡在賣比較便宜可以到台中景泰電動車門市去看看總店:臺中市潭子區潭秀里雅潭路一段102-1號。電動車補助推薦評價好的iphone維修中心擁有專業的維修技術團隊,同時聘請資深iphone手機維修專家,現場說明手機問題,快速修理,沒修好不收錢住家的頂樓裝太陽光電聽說可發揮隔熱功效一線推薦東陽能源擁有核心技術、產品研發、系統規劃設置、專業團隊的太陽能發電廠商。網頁設計一頭霧水該從何著手呢? 回頭車貨運收費標準宇安交通關係企業,自成立迄今,即秉持著「以誠待人」、「以實處事」的企業信念台中搬家公司教你幾個打包小技巧,輕鬆整理裝箱!還在煩惱搬家費用要多少哪?台中大展搬家線上試算搬家費用,從此不再擔心「物品怎麼計費」、「多少車才能裝完」台中搬家公司費用怎麼算?擁有20年純熟搬遷經驗,提供免費估價且流程透明更是5星評價的搬家公司好山好水露營車漫遊體驗露營車x公路旅行的十一個出遊特色。走到哪、玩到哪,彈性的出遊方案,行程跟出發地也可客製,產品缺大量曝光嗎?你需要的是一流包裝設計Google地圖已可更新顯示潭子電動車充電站設置地點!!廣告預算用在刀口上,台北網頁設計公司幫您達到更多曝光效益

2015年的正身處經營之困,全年營收跌12.06%,凈利潤大幅下滑25.06%。

9月30日,潘恭弘=叶 恭弘江突然召開董事會,會上,他以“董事長要對公司業績下降負責”為由,發動了對黃文枝的罷免。隨後,九洲公司解散。

經營權與所有權一把抓,再也沒有人能阻擋潘恭弘=叶 恭弘江。

歷史沒有新鮮事,吳剛的下場註定是個悲劇。他本人其實也心知肚明:“我作為元老,在公司的地位比較高,可能對管理層產生了一定的心理壓力。”

吳剛沒有妄言,他在華帝幹了二十多年,從公司上市開始就一直擔任董秘,根基深厚,位高而權重。

2022年5月,董事會完成換屆,楊建輝、許細妹、韓偉等三位董監高屆滿離任。其中楊建輝是華帝創始人中最後一位還在堅守的,他的離開意味着舊華帝時代最後的一絲痕迹也被抹去了。

而在最新選舉出的7名董事中,潘家自己就佔了3個席位,潘恭弘=叶 恭弘江、潘垣枝和潘錦枝。

與此同時,吳剛的董秘和常務副總裁職務被拿掉,並退出旗下兩家子公司的高管職位,董秘一職由潘浩標的女兒潘楚欣接任。

至此,權力中樞基本已全部由潘家接管:

潘恭弘=叶 恭弘江任董事長和總裁,兩個副手潘垣枝與潘浩標,分別任副董事長和副總裁,董秘是潘楚欣。

從2012年介入華帝算起,潘恭弘=叶 恭弘江用了整整十年才徹底捋順內部治理結構。

華帝與吳剛的矛盾爆發后,輿論場上的很多討論都是圍繞道德層面展開。這個出發點本身就有問題,在商言商,純粹從商業視角審視,只要潘恭弘=叶 恭弘江所做的一切運行在法律軌道之內,那就無可指摘,即便有些行為並不近人情。

古往今來,世界始終以成敗論英雄,歷史一直由勝利者來書寫,對與錯的標準往往在於結果。也因此,隨着中央集權目標的達成,潘恭弘=叶 恭弘江必須拿出更大的成績了。

任重道遠

潘恭弘=叶 恭弘江絕對不是一個只知道爭權奪利的人。恰恰相反,他有着很強的事業心。

1999年,年僅22歲的他就創立了優加電器,給國內外家電品牌做OEM代工,一度風生水起。華帝七君子,二代里只有潘恭弘=叶 恭弘江想接班並且接了班,這本身就說明他和其他富家子弟不同。

執掌華帝的第一時間,潘恭弘=叶 恭弘江就提出了自己的宏圖遠略,立下營收和市值“雙百億”的目標,戰略、產品、品牌、渠道多管齊下,試圖推動華帝復興。

在品牌建設上,他打破了華帝不請代言人的傳統,先後請來黃曉明夫婦、趙麗穎、林更新做代言人;2018年世界杯又憑藉“法國隊奪冠,華帝退全款”的營銷手法成功出圈。

在渠道建設上,潘恭弘=叶 恭弘江強勢整頓紀律,規範銷售政策,取消以往區域經銷商享有的一攬子特殊銷售政策,統一全國經銷商統一提貨價;2018年,華帝在原先代理制的模式下進行扁平化改革,旨在增厚低層級經銷商利潤,同時加強公司對終端零售市場需求的把握。

但努力歸努力,成績歸成績。

2017年,公司的營收就達到57.3億,歸母凈利潤5.1億;到2022年前三季度,上述指標分別只有42.59億和2.8億,換算成全年數據,過去五年不進反退。作為對比,同期老闆電器的數據分別是70.17億、14.61億和72.37億、12.34億,增長顯著。

“雙百億”目標沒有一個實現,目前的總市值不足60億,連同行老闆電器的零頭都不到。

曾經,華帝是亞洲最大的廚衛製造公司,是全國廚電行業首家上市企業,2008年北京奧運的祥雲火炬也出自華帝。而今,中國廚電市場已經成了老闆和方太的天下,華帝則逐漸淪為二流。

梳理整個過程,華帝真正被同行甩開其實就是在“潘家時代”。大約2014和2015年前後,老闆電器的盈利規模開始反超,隨後差距持續拉大。

如果說過去潘恭弘=叶 恭弘江尚可以用內部管理不順作為擋箭牌,那麼現在,他沒有借口了。困難的是,中國廚電的黃金時代不會重新來過。

 

https://www.tmtpost.com/6479300.html

您可能也會喜歡…