歷經44年,海信反超三星成為全球“電視大王”

隨着奧維睿沃發布2022年《全球電視品牌出貨月度數據報告》,海信正式成為2022年12月單月全球出貨量最大的電視品牌。

數據显示:2022年12月,海信系電視出貨量232.6萬台,超越三星(出貨量210萬台),同時也是中國彩電品牌首次登頂全球銷量排行榜。而在全年數據方面,2022年,海信系電視全球市場出貨量2441.9萬台,排名第一的則是三星,出貨量為3950萬台。

細數海信電視的發展史,最早可以追溯到1979年。彼時,青島無線電二廠升級為青島電視機總廠(也就是海信的前身),當年就生產出了12英寸晶體管黑白電視機,即青島牌31HD-1型號電視機。

現如今,經過44年的持續投入,海信終於成為了電視賽道的前鋒。同時,這也不禁讓人想起海信在卡塔爾“世界杯”上亮出的“中國第一,世界第二”標語,如今,它也有機會躋身成為電視市場的“一哥”。

投注全產業鏈,海信進入收穫期

對於像海信這樣的國內品牌來說,“電視機”是個徹底的“舶來品”。它最早由由英國工程師約翰·洛吉·貝爾德在1925年發明,而國內開始試製電視機,要等到33年後的1958年。直至進入80年代后,電視機才開始進行較大規模的生產,海信也是在此時開始了自己的“造電視”之旅。

從90年代末到21世紀初,全球電視市場的主導權還掌握在三星、索尼、LG、松下、夏普等日韓品牌手中。與海信等國內品牌相比,日韓品牌在芯片、畫質調教、显示面板等電視核心技術上的積累更加深厚。

同時,藉助液晶電視取代CRT產品的技術革新浪潮,讓日韓品牌迅速佔得市場頭把交椅,海信在全球市場的最大對手三星,也是從2006年開始,成為全球電視市場的最強競爭者。

儘管入局的時間比對手要晚,但從邁入電視領域開始,海信就着手於全產業鏈的布局。

比如在電視芯片領域,公開資料显示,1999年,國內共有68家彩電生產廠,其共同生產的7000萬台電視產品,全部需要依賴國外進口芯片。而海信從2001年開始,就走上了自主研發電視芯片的道路,並於2005年推出了中國第一顆電視芯片海信“信芯”。

從2015年到2022年,海信陸續發布了5顆畫質芯片,其中既涵蓋了現如今看來已經成為主流的4K/60Hz、4K/120Hz畫質芯片,也包括了填補國內行業空白的8K AI畫質芯片。

以最新的8K AI畫質芯片為例,它採用了2顆系統控制核心以及4顆畫質控制核心的配置,同時芯片內還加入了NPU、片上網絡(NoC)以及運行內存等模塊,無論是基礎計算性能還是AI算力,都得到了進一步的提升。反映到畫質層面,這塊芯片最高支持3300萬像素畫面的精確重構,同時還能對26880個分區背光進行控制。

在顏色控制上,海信8K AI畫質芯片最高支持48bit色深、7897個顏色點狀控制,使得對於電視色彩精度的控制進一步提升,同時藉助AI場景和對象檢測等技術,可以做到實時自動優化處理,畫質之外,這塊芯片也通過提升算力,實現了8K 120Hz運動清晰度補償。

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除了技術端不斷探索,海信也在加速自身的芯片產業布局,海信視像旗下的信芯微公司屏端驅動芯片(TCON)產品已經覆蓋從高清到8K超高清全系,2020年TCON 芯片出貨量超4000萬顆,累計出貨已達1億顆,全球佔有率超過50%。

不僅在畫質方面,海信也開始着手於對電視產品音質體驗上的升級,其自主研發的Hi-sound音質處理系統,通過智能化的方式合理調配電視內的音效算法,使電視高低音、環繞音等多維度音效達到“最優組合”。而在產品的製造方面。目前,海信已經在海外擁有18個工業園區和生產基地。

可以說,對芯片、算法、畫質調教、音質等方面的不斷積累,讓海信成功掌握了電視核心技術的話語權,也讓旗下電視產品通過不斷進行技術迭代,為消費者帶來更出色的大屏音畫體驗,為其能夠收穫全球範圍內更多用戶的認可提供了良好的產品力基礎。

主攻海外市場,海信加速全球化

在全球電視市場的格局中,北美、歐洲和中國市場是三個最主要的競爭領地,想要坐上全球市場的頭把交椅,就需要在國內以及北美、歐洲市場的全面發力。對於海信來說,就要在穩固國內市場表現的同時,讓品牌更快地“走出去”。

在國內市場,海信與Vidda品牌分別主攻技術力與產品表現力為先的高端市場與更加註重性價比、場景體驗的年輕群體,通過品牌的準確定位,做到更多人群的覆蓋。而在海外市場,海信則藉助卡塔爾“世界杯”營銷進一步提高了品牌的海外影響力。

根據《全球電視品牌出貨月度數據報告》,海信系品牌國內出貨量增長了22%,海外出貨則同比增長12.2%,尤其是在歐洲、日本以及新興市場,海信品牌出貨量均有大幅增長。

對於海外市場的擴張,海信的布局也從未停止。

此前,海信接連贊助了2016年和2020年歐洲杯以及2018年世界杯。至2022年世界杯,藉助體育營銷,海信已經大幅提升了自身的海外品牌知名度,其知名度從37%上升到59%,海外銷售收入從196億元增長到725億元,海外收入佔比從不到20%提升至41%。

正如海信集團控股公司黨委書記、副董事長、總裁賈少謙在接受鈦媒體App採訪時所說的:“我認為藉助體育賽事進行營銷是一條正確的路線,因為體育賽場是最能消除地域隔閡和文化差異的地方,在這個全球矚目的大舞台上,海信擁有了展示自己品牌的最佳機會。藉助海外營銷以及多品類、多渠道的布局,未來3年內,海信將有望實現海外營收超越國內。”

想要坐穩頭把交椅,市場、技術缺一不可

對於海信電視而言,儘管在2022年末成為了全球電視出貨量第一,但其所面臨的壓力仍然存在。一方面,在全球市場的年出貨量上,海信依然落後於三星,並且與身後的TCL和LGE也沒有拉開太大差距。

在海外市場的營銷體系、產品體系構建方面,海信依然需要不斷補強,隨着世界杯的熱度慢慢冷卻,海信也需要快速找到下一個能夠持續擴張海外影響力的品牌營銷熱點。

從未來電視領域的持續競爭來看,海信依然手握很多主動優勢,其一在於對電視核心技術的掌握,能夠幫助其不斷拉升自身的產品力表現,同時為其在高端市場的擴張提供了良好的技術基礎。

其二,則是海信對於多種显示賽道的同時布局,除了傳統的LED電視以外,海信對量子點显示、Mini LED显示均有技術、產品上的布局。同時,其也是激光显示賽道的領頭羊,憑藉對電視產品體驗層和生態層的不斷擴張,海信電視的“彎道超車”還將繼續。(本文首發鈦媒體App,作者/鄧劍雲、編輯/鍾毅)

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