聚和靠IT因應兩面向的挑戰，將分5階段達到ESG低碳轉型目標

身為40年本土老牌化工廠，聚和國際早在本土疫情爆發前，就展開數位轉型旅程，這段期間導入非接觸式門禁刷臉，生產線也結合AGV與機械手臂等自動化設備，搭配AOI瑕疵檢測，來達成檢驗、封裝到搬運的全自動流程，後來順利幫助這家公司度過了疫情的難關。

進到2022年，面對不同以往的新常態，聚和國際資訊中心協理王邦畯就表示，今年將持續推動數位轉型，強化全公司遠端工作能力，仍是今年後疫新常態的首要重點，但他強調，這麼做的原因，不是要所有人全面改為居家辦公，而是要做好因應疫情變化的準備，以便隨時調整成遠端辦公的工作模式，來維持企業營運。

疫情下的共存，遠距工作成為常態，許多員工改為遠端工作、遠端會議頻率也大幅升高，所以，對於資安強化，成為聚和資訊部門今年因應新常態另一項IT考驗，來確保遠端連線安全，乃至終端裝置安全存取等，避免資安破口。

除了應對新常態的改變，王邦畯今年還有另一項IT挑戰需克服，就是運用IT因應ESG目標實現低碳，甚至是零碳轉型。這也與今年iThome CIO大調查中的趨勢不謀而合。

王邦畯解釋，化工廠雖不像鋼鐵、石化業首當其衝，但聚和許多國際客戶，都因為ESG永續目標，開始對供應商提出減碳需求，也因為國際趨勢如此，所以，「我們必須跑在前頭」他說。

王邦畯將聚和低碳轉型過程分5階段，有前期準備、碳排放盤查、碳足跡分析、碳減量，以及外部抵換機制，來抵銷碳排，以此達到碳中和的目標。

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2年前，聚和IT先從建置能源管理系統做起，透過系統即時掌握設備能耗來調整用電，逐步減少碳排。接著全面展開碳盤查工作，像是在主要耗電設備上安裝感測器，透過各種數據蒐集，來進行碳足跡盤查計算，今年初更取得國際認證，包含ISO14064溫室氣體盤查及ISO 14067碳足跡盤查。經過盤查後，聚和在範疇一、二與範疇三的碳排量占比，約為6比4。完成碳盤查後，今年接著進到數據分析、碳減量的執行階段。

由資訊長高度參與ESG委員會決策

身為聚和數位轉型的重要推手，王邦畯今年一方面持續推動內部數位轉型，另一方面，也將數位轉型計畫對齊ESG目標。他表示，低碳轉型過程中，各類碳盤查會產生龐大資訊量，如何透過數據蒐集、分析及監測，來達到減碳目標，必須高度仰賴IT。

也因此，聚和推動ESG減碳過程中，不論是設定減量目標、推動策略和執行方案，都由IT部門主導，王邦畯還因此加入經營高層組成的ESG委員會，協助公司制定長期永續策略，更由他擔任召集人，在每個月定期會議中，提出改善永續對策。這是在一般製造業少見的做法，只有在高科技製造業較為常見。

接下來，王邦畯還要建置碳排放儀表板，透過視覺化儀表板來掌握各種設備、生產項目產生的碳排量變化，不只方便查看，也用於落實各項減量目標。

而這些年來，聚和IT團隊為了提高工廠製程良率，所打下的資料科學應用基礎，在今年也獲得更深、更廣的應用，像是用於節能減碳上，結合AI數據分析提供更好的改善方案。

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