我的產品/競品分析鍛煉記錄(分析產品核心)

  一來,以前剛入行的時候也想學習下競品分析/產品分析,然後好提高自身的分析能力,當時看了很多文章,然後看到大多都是學生寫的,分析的思路都是從用戶、核心流程,然後一直說到交互,但是整片文章偏重的是說某個小交互怎麼設計得不好,怎麼改進怎麼。

  二來,最近面試了一次,面試我的人應該也是挺教條主義的,面試過程我說了下競品分析,了解過市場行情,當時她追問,我就說下我的分析思路,我的分析思路很特別,只是分析產品核心、整體設計的優缺、預判產品的未來發展方向等,對於細節、業務流程等,一概不分析。

  三來想起來幾年前,那時候我還非常空閑,做了個100個APP分析挑戰,結果沒做完,尷尬。

  所以想整理下這篇,關於我對產品/競品分析的一些思路及想法,以供其他人參考。

 

1、產品經理究竟是負責什麼?

  必須要理清這個點,如果沒對產品經理的職責有清晰定位,很難做出比較適合的分析。為什麼這麼說呢?因為很多剛入行的人,要不從運營/業務入行,要不就技術/畫圖入行,只是了解業務或者功能設計,而不是真正、完整的產品管理。

  產品經理是要對一個產品的從頭到尾的管理,包括用戶了解、分析、業務設計、功能設計實施、運營推廣,從產品冷啟動到產品發展到產品退出市場,產品經理都需要負起帶頭的責任。這個是我理解的產品經理該需要承擔起來的責任。(這裏不展開說,不然這文章沒完沒了)

  基於這個概念,所以我作為一個產品經理,應該關注產品核心價值,因為核心價值才是讓這個產品獨立生存在市場上面,關注市場用戶的情況,而不是將關注點局限在一個小功能、小交互。所以才會有文章一開始說的,分析思路跟那些教科書的,有差異。

2、產品分析與競品分析的差異?

  在我的概念裏面,產品分析是偏重某個產品的的分析,偏重產品的核心價值、核心業務、核心設計。而競品分析偏重是在某個市場環境裏面,同類產品的核心價值差異。

  一個相對深入點,一個相對注重分析面,並且注重市場環境。

3、我的產品分析思路,要分析什麼?

  競品分析就不怎麼寫了,以前我也沒怎麼做過真正的競品分析,產品分析我也是只是分析核心的而已。

  我的方法很原始,就是作為一個用戶、作為一個產品設計者,兩種角色交替去對一個產品進行觀察、感受,寫出它的優缺而已。

  

下面截圖一下當時做的一些內容:

 

 

 

  從上面截圖可以看到當時我做這個鍛煉的目的及原始的一些思路,這個挑戰持續一年的,所以當時在自我學習過程裏面,開始逐漸完善我自身的分析。

  當然,這個是幾年前的分析,分析重點是一個產品的核心,沒有分析細節怎麼設計是好的,怎麼不好,只是純粹從小白的角度去嘗試,從如果我是這個產品的負責人的話,市場環境大概是那樣,我該如何去突破尋求發展?

 

如果說專業一點的競品分析文章,這裏介紹一篇超級詳細的競品分析文章,分析非常深入透徹,但是個人覺得價值不大!為什麼會這麼說呢?

  1、請問要分析一個行業的競品,單靠一個人,要像這位哥們分析到這麼深入,需要多少時間?一個月?一個季度?

  2、以前做產品分析的時候就發現一個問題,當你做完產品分析,產品已經發生改變,你所做的,都是歷史記錄的(當然有很重要的參考意義,這點無可厚非),花費那麼大的時間精力,是否值得?(跟隨是無法超越對方的,因為對方的創新永遠比你快,除非你的創新比它快,這樣要求你的團隊比對方要牛逼,要更清楚用戶需要)

 

  文章鏈接:https://www.zhihu.com/question/23601989/answer/91519343

  作者:大禹

 

       在後來的工作上面,針對這種專門競品/產品分析幾乎是沒有,可能我孤陋寡聞,但是貌似,沒見過有什麼企業,會做比較專門的競品/產品分析,因為做這些實在是耗費時間精力,但是做出來的時候,市場環境可能已經發生了改變了。

       而且當分析深度不夠深的話,還不如外包給專業的市場調研機構,他們會更專業,更有效率產出相對來說更準確的報告。而產品人員通過這些分析,可以拓寬自身眼界,鍛煉思考產品的核心。如果是這樣~~~好像也沒必要畫流程圖啊、寫交互優缺~~

       以上是我個人對產品經理、產品/競品分析的一些見解,純屬個人看法,如有更好的歡迎下面評論一起討論,研究下。

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