對話騰訊雲副總裁胡利明：國產化進程正在加速，雲轉型呈現四點趨勢

近年來，銀行業加速上雲、國產替代快速推進已經成為行業的主題詞。

“雲”成為多家銀行財報的高頻詞彙——農業銀行計算資源雲化率達到91%；郵儲銀行零售端已完成190個系統的私有雲平台部署；中信銀行基礎設施雲化率達到99.7%；招商銀行整體上雲進度超過90%，零售業務全面上雲；平安銀行基礎設施雲化率和運維自動化率均超過90%；光大銀行業務應用系統上雲率接近90%。

雖然数字化的方向明確、進展迅速，但多位業內人士告訴鈦媒體App，金融機構在数字化轉型、尤其的雲轉型的具體的實踐中也出現了一系列問題：對於大機構而言，它們的IT系統過於龐大，遷移過程非常艱辛，周期長、試錯成本高；而對於中小機構而言，它們普遍科技人員不足、運維成本壓力大，一些中小銀行盲目迷信科技能力，常常“為数字化而数字化”，難以帶動經營業務的提升。

在以上背景下，鈦媒體APP專訪了騰訊雲副總裁胡利明，基於騰訊金融雲的業務實踐，胡利明分享了對於金融機構数字化轉型、尤其是雲轉型的最新觀察。

胡利明分享了金融機構雲轉型在近一年來的有着四點新趨勢：1、國產化進程大大加快，雲架構從分支轉向了主流和核心地位；2、分佈式雲加速推進，從“公有雲+私有雲”，擴展到了針對不同場景更加細化的混合雲，包括了團體雲、託管雲（CDC）等；3、雲原生架構形成很大影響力；4、大數據平台、AI平台在產品和服務模式上越來越成熟和深化。

金融團體雲指僅供金融機構共享使用，承載金融業務系統的團體雲。由於金融行業的特殊性，關於金融雲的監管要求也與其他行業相比更加審慎。2021年，《金融雲備案管理辦法（試行）徵求意見稿》向部分金融機構、雲服務提供商下發。該辦法要求，任何機構和個人未經備案不得從事或變相從事金融雲服務業務。同時，金融機構不得使用未經備案的金融雲產品。

胡利明表示，團體雲的落地正在加速，通過雲平台的共享使用，會極大降低中小金融機構的創新成本和門檻。

關於轉型中遇到的普遍問題，胡利明提到，金融機構数字化發展正在呈現出一種“K”字形局勢，頭部機構堅決投入效果越來越好，部分中小機構在初步的嘗試效果不好，繼而縮減投入規模，導致它的業務發展停滯不前。“中小機構往往會陷入一個投入陷阱——缺乏持續投入，沒有探索出好的路徑，後續效果不佳，團隊對會轉型本身有所質疑。”

由此，他建議，中小機構要首先設計好轉型路徑，結合自身業務的特色和區域化的優勢先做出成果，避免初期投入不當、投入方向不對。

以下是胡利明與鈦媒體App的對話內容，有刪節：

数字化轉型要與自身業務特色和區域化的優勢結合

第一，一些金融機構高層有着戰略意識，数字化轉型也是重點工程，但在內部沒有形成共識，戰略很難貫徹下去。可以看到，有一部分客戶因為這一點的不足就導致很多工程起步以後，落實效果並不明顯。因此，首先要在內部高層之間統一共識，在各層之間要傳達到位。

第二，一些金融機構的数字化轉型投入保障不充分。尤其是一些中小機構在初期的嘗試中，會進行少量投入，發現可能沒抓到點，效果不太好的時候就放棄。有時也會因為各種組織架構變更的原因，投入很不持續，導致內部員工對於数字化轉型的方向產生存疑。由此，中小機構往往會陷入一個投入陷阱——缺乏持續投入，沒有探索出好的路徑，後續效果不佳，團隊對會轉型本身有所質疑。

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這就形成了一個金融機構数字化發展的“K”字形局勢，頭部機構堅決投入效果越來越好，部分中小機構在初步的嘗試效果不好，繼而縮減投入規模，導致它的業務發展停滯不前。

因此，這其中最關鍵的問題是，在数字化轉型投入有限的情況下，要把轉型路徑設計好，哪些是跟他們自身業務的特色和區域化的優勢能夠結合的。先做出一些成果，再一步步去設計和完善路徑，避免初期投入不當、投入方向不對，實時出不來成果，就會出現一些長期問題。

金融機構國產化轉型進程中的三個挑戰

從2019年開始，監管機構對國產化的重視提上日程，要求也越來越高，節奏越來越快。

不過這其中還是面臨很多挑戰：

第一，硬件供應鏈的問題。機構選擇哪個硬件的平台和廠家去合作，有一定的不確定性。

第二，整體的端到端的適配還不完善。從應用層、再到軟件平台、再到技術架構的軟件，再到操作系統、數據庫，再到硬件，完善整一套的適配還需要時間。目前整體大家都在推進。

第三，在操作系統、軟硬件層面成熟度，以及性能、性價比等方面，和原先對比還是有一定差距，這裏面有很多需要磨合、優化的過程。所在國產化要求節奏很快的情況下，這也是一個比較大的挑戰。

雲轉型的四點新趨勢

第一，技術國產化的推進節奏大大提升。此前有很多金融機構逐步在做一些試點，總體屬於IT架構演進過程中的一個分支，但是整體投入，包括對業務的影響不是太廣。但是，這一年多明顯節奏加快了非常多，雲架構已經變成技術架構、技術演進的主流，甚至成為了非常核心的方向。

第二，分佈式雲。從以前的“公有雲+私有雲”，演進到比較豐富的，針對不同場景更加細化的混合雲的場景——包括公有雲和私有雲（專有雲）、滿足金融行業合規標準的團體雲，以及一些託管給雲廠家的集群——託管雲（CDC）等這幾種形式組合而成的一種混合模式。

其中，近幾年頭部的廠家都在滿足相關的金融行業團體雲的標準，它服務的形態類似於公有雲，但是只對金融行業持牌機構進行服務。同時，團體雲相關合規的要求非常嚴格，門檻很高。

第三，雲原生架構也開始形成很大影響力。除了核心繫統以外的部分，雲原生的應用逐漸廣泛，越來越多金融應用的開發就基於雲原生架構。這會成為未來的一種很重要的趨勢。

雲原生源自於雲計算，其構建和部署都基於雲平台，是一種構建、運行應用程序的技術方法。傳統的雲計算服務包括IaaS、PaaS、SaaS等三大方面，在這幾個方面實現上雲后，下一步通過統一標準在雲上構建應用，就是雲原生。雲原生應用從架構設計、開發方式到部署維護，都是在雲平台上進行的。

第四，大數據平台、AI平台在產品和服務模式上越來越成熟和深化。金融機構逐步開始構建屬於自己的多數據渠道管理，包括數據湖、數據治理，基於這些數據搭建AI的機器學習平台以及多種機器學習場景的應用，越來越多中大型的金融機構都有相關的項目在啟動和實踐。（本文首發於鈦媒體APP，作者｜蔡鵬程）

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