“吸金獸”科沃斯,告別千億神話

圖片來源@視覺中國

文|新摘商業評論,作者|畢胥萍

“拖地機器人連地都打不濕……”

“機器人異響”

“拖不幹凈 沒用幾次就壞了”

在新浪黑貓投訴上,搜索會發現不少關於質量的質疑。某種產品出現差評,本是極正常的事情。不過,深入研究卻發現:掃地機器人老大,“重營銷,輕研發”的模式,導致了市場端的投訴危機。

在疫情居家紅利推動下,採用“+添可”雙品牌運營策略,持續推新品帶動銷量大漲、股價暴增。風口之後,因為缺乏技術等強有力的護城河,正在受到等後來者的衝擊。

下一步,產品高端化,能否繼續讓股價斷崖式下跌的平穩着陸?當搖擺在“機器人”和“小家電”定位的,撞上了智能新時代,能否勇敢轉身?

“三高”背後,“黑科技”是假、小家電是真?

高銷量、高價格、高毛利——這是的“三高”。

“雙11”來臨之際,發布了一款新品:割草機器人。這也是旗下添可品牌在今年發布的第9款新品。“添可”和“”同為的兩大主品牌。

在這個時點高調推割草機器人,藉助消費熱潮帶動銷量,的賺錢機器又開動了。

說起,並非所有人都知道;如果說在國內賣出的掃地機器人有近一半來自,恐怕不少人會恍然大悟。憑藉著疫情之下“懶人經濟”和新消費風口的刺激,主打掃地機器人的,成為當之無愧的行業龍頭。截至2021年上半年,的掃地機器人在中國市場零售份額達到46.1%,其家用服務機器人產品出貨量達到340.4萬台。

在市場上產品賣得如此多的一家企業,為何總會跳出一些差評來?這着實讓不了解這家企業的局外人看不懂了。

解讀,首先從它瘋狂吸金的能力入手。高銷量之外,還有鮮為人知的高價格、高毛利。

“三高”之一是高價格。產品正在大幅度漲價。品牌、添可品牌上半年的出貨均價分別達到2460元、1941元,較上年同期分別增長41.85%、8.89%。在此之前,產品的單價已在一路攀升。在產品漲價背後,的綜合毛利率連年上漲。這也是“三高”之一。在今年上半年,毛利率達到50.99%。相比2018年,增加了超過10個點(37.84%)。

越來越會賺錢了。

在掃地機器人領域,高端產品的毛利率高。一般來說,高端產品的高價格,也是“智能”“科技”的象徵。但是,似乎和“黑科技”有點距離。

在被譽為消費科技界的“諾貝爾獎”的CES 2022創新大獎的名單中,入圍的四家中國本土掃地機器人品牌,寶樂的升降激光頭AI 掃地機器人、雲鯨的自動洗拖布掃地機、石頭的集塵掃地機器人與TCL的集塵機器人。的身影並未出現。

實際上,的研發投入,與其高端定位匹配度並不高。

據財報显示,近三年以來,的研發投入佔比持續下降(2019年-2021年,的研發投入佔比為5.21%、4.67%、4.2%)。在競爭對手中,對研發投入比例也比較低。

iRobot、、作為世界前三大掃地機器人供應商,2020 年市佔率分別為 46%、17%、9%。iRobot在2002年真正意義上的第一款家用掃地機器人。iRobot研發投入佔比基本都維持在10%以上。

的研發投入持續上升(2019年-2021年,研發投入佔比分別4.59%、5.81%、7.56%)。更不要說戴森的研發投入佔比了。根據中國电子報,戴森平均每年的研發投入佔比在30%-40%左右。

或許由於採用了多產品戰略,缺乏爆款產品。截至去年底,已經有多達17款掃地機器人產品。新崛起的對手雲鯨僅有2款產品。然而,雲鯨機器人靠着兩款產品,2020年銷量增長到約8億元,同比爆增6298%。靠着10.5%的市佔率達,雲鯨機器人進入線上TOP品牌第四位,僅次於、小米和。行業老大,相形見絀。

家電行業觀察人士劉步塵曾這樣評價,“2021年6月份之前,在股市表現出色,主要原因在於把自己塑造成了一個科技公司的形象,這對資本市場有大的助力。事實上,很難說是一家真正意義上的科技公司。一旦資本市場認識到這一點,它的估值就會跌。”

“掃地僧”的財富密碼失靈

2018年5月28日,僅用14個月成功登陸上交所。這成為此後兩年間,最“高光”的時刻。

上市后第二年(2019年),經營利潤僅僅1.41億,同比下滑74.18%。

當年,放棄了傳統代工業務之後,沒有能力將自主品牌扶上馬,經歷了凈利潤暴跌、轉型不佳的至暗時刻。

在尚未像如今這般爆紅之前,外界很難將其想象為一家“科技”公司。2017-2018年,研發費用佔主營業務收入的比重分別為2.73%、3.6%。這一数字甚至比不上如今的小家電明星企業“小熊電器”。直到2019年,的研發佔比才突破5%(5.22%)。

2020年初,的股價較巔峰時期已縮水超六成,股價在20元附近徘徊。無人能夠想象,僅僅一年半之後,創出252.71元/股的歷史最高股價,市值超過1400億,創下科創板首家千億級上市公司的記錄,被稱為“掃地茅”。

在這期間到底發生了什麼?

2020年3月,推出了洗地機品牌“添可芙萬”。此後,“添可芙萬”洗地機為“添可”貢獻了主要營收。去年底,芙萬洗地機產品銷售,同比翻了5倍至45億元。從掃地機器人到洗地機,成功形成“”、“添可”雙品牌貢獻主營收的格局。今年發布的半年報显示,添可實現銷售收入29.53億元人民幣,佔全部收入的四成以上(43.28%)。

這次賽道的切換看起來頗為成功,業績實現迅速放量。不僅如此,兩年多時間內,添可芙萬幾乎以一己之力,撐起了國內整個洗地機市場。至2021年底,添可芙萬系列國內市場線上市佔率已達到69.7%。

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將洗地機業務從零起步,短期內迅速做大。這裏隱藏着成功學的密碼。

錢東奇曾這麼描述戰略定位,“如果品牌定位是做小家電,可能永遠都在追趕飛利浦、松下、美的等大品牌。但如果品牌定位是做機器人,能做到行業第一。”

在重金營銷包裝下,對外界形成了“智能黑科技”的印象。

今年上半年,用於市場營銷推廣及廣告費高達12.18億元,同比增長75.5%。2021年度,用於市場營銷推廣及廣告費用高達18.69億元,同比增長124%。

2018、2019年,市場營銷推廣及廣告費用均保持在5億的量級。2020年是大舉發力之年,從2020年的8.36億大幅上升至2021年18.69億元,同比增長124%。今年上半年,用於市場營銷推廣及廣告費高達12.18億元,同比75.5%。照此速度,相關投入今年有望超過去年登上巔峰。為了提升影響力,的花費大價錢請來的代言人,比如鍾漢良、吳磊、玄彬等。

為何會花重金投入的營銷費用,解釋是為了宣傳添可品牌所致,而也因此收穫了一個新賽道。

風口之後,如何“軟着陸”

這個造富模式,被複制。意料之中的是,風口之後,急速下墜,終歸還是要回到“地板”上。

在掃地機和洗地機之後,進入的賽道是料理機。推出“食萬”品牌。從硬件切入當下大火的預製菜賽道。據京東商城數據,“食萬3.0”累計銷量已超過蘇泊爾、九陽等傳統小家電品牌,位居炒菜機器人品類第一名。

除了主推的洗地機、料理機之外,添可相繼推出凈水機、吹風機、美容儀、美髮梳等廚房、生活電器,直到最近的割草機。

占營收大頭的,還是主營的掃地機。目前,在線上和線下市場的佔有率均保持第一,和穩居頭部。其中,2022年上半年掃地機器人線上品牌銷售額佔比來看,市場份額39.8%,其次是石頭份額22.9%、雲鯨份額15.1%。在線下市場,也是一枝獨秀,在2022年上半年的銷售份額高達85.32%。

在瘋狂擴張之後,2021年7月15日,“掃地茅”市值超過1400億。

受疫情催生的“懶人經濟”並沒有讓在千億市值待多久。缺乏技術實力的它,無法滿足二級資本市場的期待。在高峰之後,市值卻持續下跌,如今僅剩下370億市值。

在市值下墜的過程中,發生了讓股民恐慌的大資本外逃事件。早在2018年,上市后,錢東奇交班兒子錢程。2021年12月,錢東奇的兒子錢程作為實際控制人的股東Ever Group連續減持,一個月套現3.57億元。

刺激資本市場的更大一次拋售發生在去年6月至今年1月。大股東泰怡凱(實際控制人是著名的IDG資本)連續減持,直到清倉完畢。期間,泰怡凱套現金額合計33.25億元。這是2021年分紅金額6.31億元的5倍之多。

大股東均從高位套現,平穩落地。不少股民卻損失慘重。大股東跑路之後,自今年年初以來,總市值蒸發超過500億元。

與此同時,從2020年到2021年,在掃地機器人行業連續兩年雙位數高增長之後,今年上半年掃地機器人行業增長開始放緩。

掃地機往“高”處走,老大哥強敵環伺

整體市場在放緩,資本市場對掃地機器人賽道,卻似乎熱情不減。

企查查显示,自2021年以來掃地機器人行業至少發生了十餘起融資事件。今年幾乎佔到近一半。最近一次的融資發生在9月,被投企業是杉川機器人。投資機構中有大型家電廠商海爾電器的身影。

在這兩年賽道風口推動下,海爾推出了自家品牌的掃地機器人。手機廠商小米、家電廠商美的等也紛紛推出掃地機器人。後來者亦來勢洶洶,如追覓、一點、曉舞等品牌,已經在上半年進入市場份額前十的陣營。

對於整個市場來說,儘管整體下行,但高端化的傾向越來越明顯。這也是資本持續看好的原因。今年上半年,掃地機器人行業出現“量跌價漲”的局勢:增速放緩、銷量下滑,零售額卻在增長。

高端化,意味着科技含量的提升。

財經大V@ 財經江峰 日前發微博稱,“正在自研多線激光雷達,採用机械旋轉式技術路線,將搭載在其商用掃地機器人上,未來或可應用於自動駕駛車。——掃地機器人就是另一個維度的自動駕駛。”

相比自動駕駛動輒數億的投資,倘若掃地機器人領域真能在技術上做出一番突破。掃地機器人或許將告別“掃地智障”,別有新氣象出現。

漸漸地,行業老大的位置能做多久?這個問題開始被外界討論,後起之秀正在衝擊的地位。

今年4月,在線上渠道的市佔率以33.7%,首次超過(30.11%),同比上漲16.25%,成為行業第一。第二個月,被反超,但市場格局已然鬆動。

其他品牌衝擊日盛,如何應對?

10月26日,上線了割草機產品。持續拓寬產品品類,打造數量龐大的產品矩陣,似乎是的打法。切入又一新賽道。不過,割草機能否成為下一個掃地機器人、添可洗地機?的下一個賽道又在哪裡?

轉型中的,遭遇智能新時代,錢東奇的機器人之夢,能否成真?這些都是未知的故事。

https://www.tmtpost.com/6301040.html

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