【思科亞洲技術年會直擊】思科揭露全球資安韌性7大成功關鍵,管理高層支持和文化培養最重要

思科全球資安長Helen Patton指出,這次思科資安韌性調查顯示,企業實現資安韌性的最大關鍵是管理高層支持,而非採用了哪些工具。

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攝影/王若樸

【澳洲墨爾本現場報導】思科今日(12/7)在亞洲技術年會上揭露,思科全球資安長Helen Patton點出7項成功關鍵,首要就是管理高層的支持,而非用了多少資安工具。第二名則是培養資安文化,再來是保有資安人才資源、簡化雲端環境,以及其他技術工具的採用。思科也同時揭露臺灣調查結果,高層支持、培養文化也是資安韌性的主要關鍵。

調查26國4,700家企業,找出7大資安韌性關鍵、高層支持排第一

這是思科安全成果研究報告的第三部分,鎖定資安韌性,並從26國、4,700家企業中,整理出7項成功關鍵。其中,第一項就是「管理高層的支持,而非工具,」Helen Patton說。報告指出,管理高層是指執行長、技術長、資安長等C字頭主管,而高層支持薄弱的企業,其資安韌性表現比高度支持的企業,低了39%。

第2關鍵是培養資安文化,思科發現,具備資安文化的企業,韌性表現比未具備相關文化的企業,高出46%。再來則是保留資源,也就是資安人才的招募和雇用,Helen Patton表示,保留資源與企業人數多少沒有太大的關聯,而是能否在資安事件發生時,即時運用內外部人才來解決問題。

第4個關鍵才開始與技術相關,也就是簡化雲端環境。報告指出,不論是以地端為主的企業,還是雲端為主要架構的企業,資安韌性表現都非常出色,相差無幾。但,思科發現,從地端往雲端發展初期的企業,因混合雲環境較難掌控,因此韌性分數下降了8.5%至14%。(如下圖)

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其他關鍵也都與技術相關,包括擴大採用零信任機制、擴充偵測和回應能力,以及把資安機制帶入邊緣裝置。進一步來說,近年來受疫情影響,辦公環境和形式變得多元,更多員工在不同地點利用不同裝置來完成工作,也因此,企業得對不同人員、裝置採取零信任機制,來管控資料存取權限。調查發現,採取零信任模型的企業,比未採取的企業,資安韌性表現好上30%。

另一方面,要加強偵測和回應能力,就得仰賴XDR工具,來協助企業掌握網路、雲端、終端和應用程式的數據變化,並進一步分析這些數據。思科點出,XDR運用成熟的企業,資安韌性得分比未積極採用的企業,增加了45%。

隨著混合辦公越來越普遍,企業面臨更多IT管理難題,比如使用不同雲端廠商的應用程式、裝置更多樣,思科認為,現有的安全網路作法難以解決這些問題,但安全存取服務邊緣(SASE)架構可以。SASE大多是以雲端提供資安功能的架構,但按企業情況,也有雲端搭配地端的作法。思科認為,SASE可以簡化IT維運、維持韌性。報告也發現,採取成熟SASE的企業,資安韌性分數比未採用的企業高出27%。

超過9成臺灣企業視網路安全為第一要務

另一方面,思科今日也揭露臺灣調查結果,不只高層支持、培養資安文化同樣是企業資安韌性的成功關鍵,更指出臺灣94%受訪企業認為,網路安全是第一考量,因為過半(55%)的受訪企業,在過去兩年內發生資安事件。

這些事件中,最常見的是勒索軟體(49.1%)、分散式阻斷服務(DDoS)攻擊(45.5%)、惡意內部人員的權限濫用(41.8%),以及網路或系統中斷(38.2%)。

資安事件對企業及其往來的公司有著嚴重影響,主要包括IT和通訊中斷、對品牌聲譽造成長遠損害、應變和復原的費用,以及失去競爭優勢。

這些影響重大,幾乎所有受訪的管理階層(94%)都視資安韌性為重中之重。研究結果進一步顯示,資安主管及團隊要實現資安韌性的主要目標,是要不斷完善和提高資安能力,以及避免發生重大安全事故、遭受損失。

https://www.ithome.com.tw/news/154589

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